يهدف البحث الى بيان اثر تقييم المشاريع الاستثمارية في تطوير واعداد الموازنات الاستثمارية المعدة من قبل الوحدات الاقتصادية حيث ان المشاريع الاستثمارية تعد ذات طابع مهم وحيوي للوحدات الاقتصادية وذلك لما تتضمن هذه المشاريع من طول الفترة الزمنية للاعدادها وتنفيذها ولما يرافق هذه الفترة من مخاطر وعدم تأكد وكذلك احتياجها الى اموال كثيرة لأنجاز المشروع, فأن عملية تقييم المشاريع المنفذة والتي تم اعداد موازنة استثمارية سابقا ستسهم في مدى مطابقة البيانات المقدرة مع المعلومات او النتائج الفعلية وايجاد الانحرافات والتي تعد خطوة لتلافي هذه الاخطاء في المشاريع المستقبلية. لذلك تمحورت مشكلة البحث بالتالي ((هل ان تقييم المشاريع الاستثمارية بعد اعداد الموازنة الاستثمارية للمشروع وتنفيذه سيساهم في تحسين اعداد الموازنة الاستثمارية)), وقد تم تطبيق البحث في معمل الفتح وهو احد معامل الشركة العامة للصناعة الصوفية. وتوصل الباحث الى مجموعه من الاستنتاجات اهمها ان المشاريع الاستثمارية التي اعدت من قبل الشركة لم يتم تقييمها لاحقا بعد تنفيذ المشروع وعدم التزام الشركة بالانموذج المعد من قبل وزارة التخطيط لاعداد المشاريع الاستثمارية , وعلى ضوء الاستنتاجات يوصي الباحث بضرورة تقييم المشاريع الاستثمارية بعد اعداد الموازنات الاستثمارية وتنفيذ المشروع لما لعملية التقييم من اهمية في تلافي الاخطاء في المستقبل وتحسين اعداد الموازنات , وكذلك على الشركة اتباع الانموذج المعد من قبل وزارة التخطيط لما له من دور في ترشيد المشاريع الاستثمارية .
The organizational change management, follows the approach to the transfer or transmission of the individual, or team, or the organization of the current case to the case of a future planned. It is an organizational process aimed at helping stakeholders to accept and then the changes in their business environment. And job satisfaction can be defined as the individual's sense of happiness and satisfaction during the performance of his work and achieved compatibility between what the individual expects from his work and how much it actually gets in this work, and job satisfaction is to pay the individual components of the work and production. Through the concepts above chose researcher on the title search g
... Show More