استهل البحث مشكلته بدايةً من تشخيص الفجوة النظرية بين الطروحات الفكرية القائمة وصولاً الى إمكانية التطبيق، هادفاً التعرف على تأثير الادارة المرئية بأبعادها (الاظهار المرئي للمشكلات، استمرارية التواصل مع الواقع، تحديد الأهداف) في التسارع الاستراتيجي بأبعاده (وضوح الرؤيا، التركيز على الأهداف، التنفيذ) في الشركات النفطية العراقية. استند البحث في منهجه على وصف الظاهرة وتحليلها، مُختبراً فرضياتهِ في القطاع النفطي مُمثلاً ب (3) شركات نفطية انتاجية في بغداد. وطبق البحث على عينة مكونة من (151) شخصا الذين شاركوا في تفعيل الإدارة المرئية موزعين في مستويات إدارية عدة (مدير هيئة، معاون، مدير قسم، مسؤول شعبة، غير ذلك من مديري المشاريع ومسؤولي الوحدات)، واستخدم البحث الاستبانة أداة رئيسة لجمع البيانات والمعلومات فضلاً عن بعض البيانات الكمية لدعم النتائج. وقد سعى البحث للإجابة عن التساؤلات المتعلقة بمشكلته من خلال اختبار عدد من الفرضيات الرئيسة والفرعية فيما يخص مستويات التأثير. اظهرت النتائج صحة الفرضيات على المستوى التطبيقي، فيما كانت أبرزها هناك تأثير لأبعاد الإدارة المرئية في كل من ابعاد التسارع الاستراتيجي.
