يهدف هذا العمل الى بيان طبيعة العلاقة بين الادارة بالتجوال والتجديد الاستراتيجي ، ومدى تأثير المتغير المستقل في المتغير التابع. تضمنت فقرات الاستبانة بوصفه الأداة الرئيسة لجمع البيانات ثلاث جوانب اساسية، تضمن الاول البيانات الشخصية للمستجيبين، فيما تضمن الجانب الثاني الفقرات الخاصة بمتغير الادارة بالتجوال من خلال خمسة ابعاد، فيما اشتمل الجانب الثالث على فقرات التجديد الاستراتيجي عبر تناول اربعة ابعاد. يلاحظ أن البحوث حول العلاقة بين الادارة بالتجوال والتجديد الاستراتيجي في قطاع الفنادق نادرة. ولذا تم جمع البيانات من عينة بلغ عدد افرادها (99) مديراً يعملون في (6) فنادق من الدرجة (الممتازة) ببغداد. وتم اجراء التحليل الاحصائي باستخدام البرنامج الاحصائي AMOS. تدني مستوى بعد التطوير والإبداع، اذ لم يحظ بنفس التقدير مثل باقي الأبعاد الأخرى، مما يعني أن ممارسة المديرين للإدارة بالتجوال لم تؤد إلى التطوير والإبداع، وقد يعزى ذلك الى اغفال دور العمال الموهوبين والمبدعين. ان هذا البحث خرج بنتائج ممكن ان تكون مرشد للمدير في القطاع الفندقة والسياحة في كيفية توظيف الادارة بالتجوال في التجديد الاستراتيجي للفنادق . والدراسة تعكس أهمية الادارة بالتجوال وتوفر الدعم المطلوب لممارسته وتطويره، لاسيما في قطاع الفندقة في البيئة العراقية والعربية
ان السبب الرئيسي لاختيار الموضوع كونه من الاساليب الادارية الحديثة التي تهدف الى انجاح المنظمة او الشركة المبحوثة, اذ تمثلت مشكلة البحث في ما دور الادارة بالرؤية المشتركة في تعزيز التسويق الابداعي بالشركة المبحوثة, يهدف البحث الى تسليط الضوء على مفهوم الادارة بالرؤية المشتركة وانعكاساتها على التسويق الابداعي للمنظمة ، باعتبارها منهج اداري حديث يسهم في تغيير وتجديد وتطوير واقع المنظمة المبحوثة( الشرك
... Show More