يهدف البحث الى تقديم استراتيجية مقترحة لشركة نفط الشمال ، وأخذت الاستراتيجية المقترحة بنظر الاعتبار الظروف البيئية المحيطة واعتمدت في صياغتها على اسس وخطوات علمية تتسم بالشمولية والواقعية ، اذ انها غطت الانشطة الرئيسية في الشركة (نشاط الانتاج والاستكشاف , نشاط التكرير والتصفية , التصدير ونقل النفط , نشاط البحث والتطوير , النشاط المالي , تقنية المعلومات , الموارد البشرية ) وقد اعتمد نموذج (David) في التحليل البيئي للعوامل التي تم تشخيصها وفق اساس مدروس وبمشاركة خبراء الشركة والادارات وبعد اجراء المسح الكامل لاستكشاف العوامل الداخلية والخارجية وبناء مصفوفة swot عبر تحديد وزن واهمية لكل عامل . كما اعتمد نموذج (Bryson) في تحديد القضايا الاستراتيجية وهو نموذج ملائم للمؤسسات الحكومية الهادفة للربح ، وبعد تحليل العوامل الداخلية والخارجية (EFE,IFE) ظهر ان الاستراتيجية الاكثر ملائمة للشركة هي استراتيجية النمو والتوسع ( القوة – الفرص S O )، وهذه الاستراتيجية توفر فرصة جيدة لتحقيق اهداف الشركة للسنوات الخمس القادمة ، وعزز من عملية صياغة القضايا الاستراتيجية الحساسة والتي تدخل في صلب التوجه نحو تطوير عمل الشركة بانها قد اشتملت على القضايا الاستراتيجية والمعوقات والافق الزمني والبرامج والاجراءات وتحديد جهة التنفيذ والمتابعة مع معايير التقييم . وقد اوصى الباحثان بضرورة اعتماد هذه الوثيقة الاستراتيجية المقترحة لاسيما انها تحاكي واقع الشركة وتستجيب لمتطلبات دورها في دعم الاقتصاد الوطني
University of Baghdad
Digital Repository